Lider techniczny żyje w świecie, w którym wszyscy chcą decyzji, uwagi, wsparcia, review, mentoringu, roadmapy, architektury i ogarnięcia chaosu. A jednocześnie musi dowozić swój kod.
Jest jak osoba próbująca ugotować obiad, kiedy wszyscy w kuchni krzyczą:
– „Piotr, a gdzie jest cukier? Wsypałem sól do kawy, co teraz?”
– „Piotr, a czemu robimy obiad a nie kolację?”
– „Piotr, a mogę wrzucić makaron zanim się woda zagotuje?”Obiad powstaje. Z dnia na dzień jest smaczniejszy, a ludzie lepiej współpracują. To niewidzialna praca — i często bardzo niedoceniana, bo dobre zespoły, kultura inżynierska i wysoka jakość nie są dziełem przypadku. Są owocem zaplanowanej pracy.
Ten warsztat powstał, aby dać Ci systematyczną wiedzę, narzędzia i bezpieczną przestrzeń do wypracowania własnego, autentycznego i dopasowanego do kontekstu pomysłu na to, jakim chcesz być liderem. Od strategii do realizacji.
Czego się nauczysz?
1. Diagnoza i przygotowanie strategii
Poznasz modele, które uporządkują i nazwą zjawiska, których doświadczałeś jako lider.
- Diagnostyka: Dowiesz się, na jakim etapie rozwoju jest Twój zespół i jak diagnozować obszary wymagające interwencji.
- Długofalowy plan: Stworzysz spójny i długofalowy plan rozwoju na każdym poziomie – społecznym, zadaniowym i procesowym.
- Rola lidera: Zrozumiesz, jak Twoja rola i działania zmieniają się na każdym etapie.
2. Narzędzia, praktyka i plan taktyczny
Zrozumienie to nie wszystko – potrzebujesz przede wszystkim narzędzi do przeprowadzenia zmian. Warsztat to intensywne ćwiczenie.
- Praktyka w bezpiecznych warunkach: Otrzymasz narzędzia, które będziemy ćwiczyli w małych grupach, byś mógł ich użyć od razu po warsztacie.
- Wymiana perspektyw: Uczysz się w grupie liderów, dzieląc się doświadczeniami i otrzymując wsparcie oraz cenne perspektywy osób mierzących się z podobnymi wyzwaniami.
- Kształtowanie kultury: Nauczymy Cię, jak świadomie budować tożsamość zespołu i zmieniać normy w nim panujące. Zrozumiesz, które normy są kluczowe dla silnej kultury inżynierskiej.
- Zarządzanie kompetencjami: Opracujesz spójną strategię rozwoju kompetencji i umiejętności każdego pracownika, aby już niedługo mieć silny, inżynierski zespół umie współpracować z innymi działami.
- First things first: jest kilka rzeczy, które trzeba zrobić na początku, żeby znacząco zmniejszyć liczbę pożarów w zespole. Nie musisz być jak ten Piotr z początku tekstu.
- Case studies i plan: Każdy moduł kończymy dwoma pracami: analizą konkretnych przypadków, która pozwoli uporządkować i praktycznie zastosować zdobytą wiedzę oraz przygotowaniem własnego planu pracy.
3. Wpływ na ludzi i organizację
Warsztat da Ci ramy, w których łatwiej jest świadomie budować zespół zmotywowany do rozwoju, zadowolony z relacji i doświadczający satysfakcji z pracy. Po warsztacie będziesz potrafił:
- Wykorzystać potencjał: Wspierać ludzi tak, aby wykorzystali swój potencjał i rozwijali się osiągając coraz lepsze rezultaty.
- Zadbać o motywację i zaangażowanie: Budować atmosferę, w której członkowie zespołu przychodzą do pracy z przyjemnością i mają autentyczną motywację do wspólnego rozwiązywania problemów. Takie zespoły wspomina się do końca życia.
- Zwiększać wpływ na organizację: Pokażemy Ci, jak można pracować w szerszym kontekście, aby zmieniać zasady panujące w firmie.
- Dziedzictwo lidera: Zostaniesz zapamiętany jako lider, który miał największy pozytywny wpływ na rozwój zawodowy i satysfakcję swojego zespołu.
Czego NIE otrzymasz?
Ten warsztat jest oparty na etyce i długoterminowej skuteczności. Dlatego:
- Żadnej manipulacji. Nie otrzymasz porad, jak manipulować ludźmi, żeby „wycisnąć z nich więcej”.
- Żadnych szybkich sztuczek. Nie damy Ci recept, które skupiają się na chwilowym wzroście efektywności kosztem zaufania lub dobrostanu ludzi.
- Żadnej ideologii. Nie będziemy narzucać jednego, najlepszego sposobu pracy. Dajemy Ci wolność wyboru metod dopasowanych do Twojego kontekstu.
- Żadnych pseudoterapii: Pracujemy na poziomie interpersonalnym, ale pozostajemy ściśle w sferze zawodowej i profesjonalnej (to nie jest coaching życiowy ani psychoterapia).
W przypadku zainteresowania przeprowadzeniem warsztatu on-site, prosimy o kontakt w celu ustalenia szczegółów.